FINALIZADA LA SEMANA DEL EMPRENDIMIENTO GLOBAL

SEMANA GLOBAL DEL EMPRENDIMIENTO EN BOGOTA.

“En una iniciativa que busca mostrar el emprendimiento como una opción de vida y convertirlo en un lenguaje universal, Colombia y más de 100 países palpitarán al ritmo de los emprendedores del 15 al 21 de noviembre ese 2010”
El centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de la Información se unió a este gran evento desarrollando diferentes actividades durante el transcurso de la semana lográndose integrar las diferentes titulaciones.

La apertura de este evento se realizó con la conferencia “los jóvenes Colombianos y el gran reto por llevar la bandera del emprendimiento” Dictada por el empresario Oscar Caro Buitrago Gerente de la Compañía Grupo Coltec, Socio de una de las firmas de emprendimiento y consultoría más reconocidas de Colombia Smart Project, durante el desarrollo de la conferencia se hablo de la importancia del emprendimiento en Colombia y de la responsabilidad de los Jóvenes en liderar este proceso durante los próximos años, así mismo se identifico la importancia de mejorar los modelos educativos con una orientación más participativa y practica que permita a los jóvenes explotar su máximo potencial innovador, la conferencia fue el escenario ideal para potenciar todas aquellas iniciativas de liderazgo ya que los Jóvenes tuvieron la oportunidad de ver desde una óptica real el verdadero emprendimiento en lo máximo de su expresión , el Conferencista Oscar Caro Buitrago pudo mostrarles desde su experiencia de vida como los sueños si se pueden hacer realidad.

Conto con la participación de 150 aprendices e instructores de las diferentes titulaciones del centro especialmente del área de Tele informática. Para los aprendices fue una experiencia fortalecedora para su crecimiento como Emprendedor.
El día 18 se realizo la primera feria de innovación en proyectos de operaciones comerciales, dicho evento estuvo a cargo de los aprendices de Eficacia 30 N0. Orden 60380, fue un trabajo en equipo de mucho esfuerzo, organización y gestión logrando expresar sus habilidades emprendedoras con la exposición de sus proyectos. La apertura de este evento se realizó con la conferencia: Emprendimiento, camino al éxito por Jefrey Orlando Bulla Blanco, Empresario favorecido con capital semilla del Fondo Emprender.

Además se desarrollo el conversatorio “Experiencias Fondo Emprender- Casos Exitosos”. Teniendo como invitados las Empresas: La 5P, E-comerce, Laboratorio de Ensayos e Iluminaciones; en este conversatorio se conto con la participación de los aprendices de las titulaciones de mercado y logística, se hizo énfasis en cómo se puede innovar desde estas áreas proporcionando nuevos conocimientos y aportes a nuestros aprendices para la generación de nuevas ideas y la formulación de sus proyectos productivos, demostrando que si existe nuevos aportes, se contó con la participación especial del Empresario Jorge Andrés González Gómez, Productor de cine y tv, hablo de la psicología de consumo, concepto de producto y posicionamiento de marca en medios. Tomando con ejemplo dos comerciales de tv. Realizando una comparación entre medios masivos e internet. A demás de hablar del lanzamiento de una red social de compras que paga comisiones a sus usuarios por las compras de todos sus amigos y las propias. Para mayor información sobre este novedoso portal registrarse en www.redcastor.com.

Para finalizar, el viernes 19 de noviembre se llevó a cabo el día “lúdico de emprendimiento”, se inicia con la actividad artística musical género de Hip-Hop y música Colombiana, se integran a los aprendices de todas las titulaciones, en esta actividad logran mostrar su estilo de vida y los desafíos para su desarrollo.

Hay que destacar que esta actividad conto con la participación muy activa de los aprendices, ellos fueron quienes diseñaron los diferentes juegos alusivos al emprendimiento, las diferentes actividades lúdicas creadas y ejecutadas por ellos fueron:
-Carreras de Observación: “Visión hacia el emprendimiento”. Diseñada y orientada por los aprendices Tecnología en formulación de proyectos ficha 118636.
-Escalera “Aprendices emprendedores”- Diseñada y orientada por Aprendices de la Titulación de ADSI ficha 85522-B.
-Monopolio “el mejor emprendedor” Diseñada y orientada por Aprendices de la Titulación de ADSI ficha 85522-A. Entre otras.

Dichas actividades se realizaron en el club de emprendimiento donde a su vez los aprendices que participaron y obtuvieron el primer y segundo puesto en cada juegos fueron premiados con memoria, camisetas entre otros obsequios.
Estos eventos conto con la participación de 600 aprendices e invitados especiales.
Hay que resaltar el compromiso de los aprendices y asesores de la Unidad de Emprendimiento para la realización de estos eventos.

Atentamente,

lider de la Unidad de Emprendimiento- Romelia Campos Garzon.

DIA LUDICO EMPRENDIMIENTO

EL CLUB DE EMPRENDIMIENTO TE INVITA AL DIA LUDICO DE EMPRENDIMIENTO.
TE ESPERAMOS DESDE LAS 8:30 EN AUDIOVISUALES DONDE ENCONTRARAS GRUPOS MUSICALES Y JUEGOS DONDE DEMOSTRARAS TUS CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS COMO EMPRENDEDOR......
ANIMATE Y DEMUESTRA TUS HABILIDADES Y COMPETENCIAS EN EMPRENDIMIENTO

SEMANA DEL EMPRENDIMIENTO

LA UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO INVITA A TODOS A PARTICIPAR DE ESTA GRANDIOSA SEMANA TE ESPERAMOS......

TRABAJO EN EQUIPO EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ESTE VIDEO NOS ILUSTRA EL TRABAJO EN EQUIPO EN LOS DIFERENTES PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES.

Publicó: Romelia Campos Garzón.

USA TU CREATIVIDAD¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡

1- QUIÉN ES MAYOR? Dentro de dos años mi hijo será dos veces mayor que era hace dos años. Y mi hija será dentro de tres años tres veces mayor que era hace tres años. ¿Quién es mayor, el niño o la niña? ......

2-LA EDAD DE JUAN. La edad de Juan es 1/6 la de su padre. La edad del padre dividida por 2, 3, 4, 6 y 8 da de resto 1; pero al dividirla por 5 da de resto cero. ¿Qué edad tiene Juan?

como vistes tu creatividad.

Publico: Keyla karina Gonzalez.

"Sin comunicación no hay negociación"

Sin comunicación no hay negociación. Esta última es un proceso de comunicación con el cual se busca respaldar el propósito de obtener una decisión conjunta. La comunicación nunca es fácil, ni aun entre personas que tienen muchos méritos o valores y experiencias comunes. Las parejas que han vivido juntas durante treinta años, todavía tienen malentendidos todos los días. No es pues sorprendente que haya poca comunicación entre personas que aún no se conocen bien y que pueden sospechar del otro o sentirse hostiles. Independientemente de lo que usted diga, debe esperar a que la otra parte, casi siempre, oiga algo diferente.
En la comunicación se dan tres grandes problemas: primero, los negociadores pueden no estar dirigiéndose al otro u otros, o, por lo menos, no de manera que puedan ser comprendidos. De ordinario, cada parte se ha dado por vencida respecto de la otra, y esto hace que ya no intenten una comunicación seria. En cambio, hablan solo para impresionar a los circunstantes o a sus electores. En vez de intentar dirigirse con su oponente hacia un acuerdo mutuamente aceptable, tratan de echarle zancadilla. En lugar de tratar de convencer a su pareja de que adopten aptitudes más constructivas o dar pasos más eficientes, se esfuerzan por convencer a los electores o espectadores a que se dividan. La comunicación efectiva entre las partes es prácticamente imposible si cada una está pendiente de la actitud del público, es decir, de los demás.
Aunque usted le hable a la otra parte en forma directa y clara, es posible que ella no lo escuche. Este es el segundo problema en la comunicación. Observe con cuánta frecuencia las personas parecen no prestar atención a lo que usted dice. Probablemente con la misma frecuencia usted será incapaz de repetir lo que ellas han dicho. En una negociación, puede suceder que usted esté tan ocupado pensando en lo próximo que va a decir, en cómo va a responder a ese último punto o en la manera de expresar su próxima argumentación, que se le olvide escuchar lo que la otra parte está diciendo ahora. O usted puede estar escuchando con mayor atención a sus electores que a la otra parte.
AI fin y al cabo, es a sus electores a quienes debe rendir cuentas por los resultados de la negociación. Son ellos a quienes está tratando de satisfacer, y por tanto, no es sorprendente que usted quiera prestarles mucha atención. Pero si usted no escucha lo que dice la otra parte, no habrá comunicación.
El tercer problema en la comunicación son los malentendidos. Lo que el uno dice puede ser malinterpretado por el otro. Aun cuando los negociadores están en la misma habitación, la comunicación del uno al otro puede parecer como el envío de señales de humo cuando hace mucho viento. Cuando las partes hablan idiomas diferentes, la posibilidad de malas interpretaciones se multiplica. Por ejemplo, en idioma persa, la palabra "compromiso" parece carecer del significado positivo que tiene en inglés como "una solución intermedia que ambos pueden aceptar", y tener solo un significado negativo como en "nuestra integridad se vio comprometida". De manera similar, la palabra "mediador" en persa sugiere "entrometido", alguien que interviene sin ser invitado. A principios de 1980 el Secretario General de las Naciones Unidas fue a Irán a buscar la liberación de los rehenes estadounidenses. Sus esfuerzos se vieron seriamente contrarrestados cuando la radio y la televisión iraníes informaron en persa un comentario que él había hecho a su llegada a Teherán: "He venido como mediador a tratar de llegar a un compromiso". Una hora después de la emisión, una turba de indignados iraníes apedreaba su automóvil.

Publicó: Romelia Campos Garzón.

PARTICIPACION CONCURSO GENERACION DE IDEAS

El día 28 de mayo del 2010, se dio por finalizado el proceso de envió del primer avance de las ideas de negocios las cuales se encuentra participando en el concurso de generación de ideas del Club de emprendimiento.

Hay un grupo de expertos en evaluación de ideas de negocios que se encuentra evaluando las ideas de cada grupo participante; el cual enviara a cada líder del equipo sugerencias o correcciones que deben realizar para tener en cuenta para avanzar a la siguiente fase.

Agradezco la participación de todos los equipos que se inscribieron a este importante concurso y que se han esmerado por presentar su mejor propuesta de ideas de negocios, animo y mucha suerte en la presentación de las ideas para las siguientes fases.

Atentamente,


ROMELIA CAMPOS GARZON
Líder de la Unidad de Emprendimiento.

"Un optimista es el que cree que todo tiene arreglo. Un pesimista es el que piensa lo mismo, pero sabe que nadie va a intentarlo." (Jaume Perich)

PARTICIPANTES AL CONCURSO GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIOS. CLUB DE EMPRENDIMIENTO

A continuación relacionamos los Emprendedores participantes al concurso Generacion de ideas de Negocios con su Idea, líder de la Idea y Asesor:

1. SISTEMA DE CODIFICACION DE ARMAMENTO. Líder del proyecto: JESÚS GABRIEL CHICA . Asesor: Karina Gonzalez.

2. APOLO INFINITE. Lider del Proyecto: DANIEL RICARDO OSPINA. Asesor: Karina Gonzalez.

3. INFOTOUCH. Lider del poryecto: JORGE ANDRES MARTINEZ. Asesor: Karina Gonzalez.

4. MERCURIO SOFTWARE DE OPTIMIZACIÓN. Lider del proyecto: MARCOS PINEDA. Asesor: Karina Gonzalez.

5. SOFTWARE GESTIÓN DE COOPERATIVA. Lider del proyecto: CRISTIAN BARRERA. Asesor: Karina Gonzalez.

6. LA TRADICIÓN ORAL COLOMBIANA. Lider del Proyecto: GIOVANNNY A.NIETO. Asesor: Carlos Orejuela.

7. CORTOMETRAJE EL AMANECER. Lider del Proyecto: ICZAN JAIR ALVARADO. Asesor: Carlos Orejuela.

8. DOBLAJE DE AUDIO Y GRABACIÓN MUSICAL. Lider del Proyecto: SANDRA XIMENA FUENTES, Asesor: Carlos Orejuela.

9. TOUCHSCREEN CINEMA. Lider del Proyecto: IVAN IBARRA. Asesor: Carlos Orejuela

10. E-DITORIAL 531. Lider del Poryecto: NÉSTOR IGNACIO RIVERA. Asesor: Carlos Orejuela.

11. POP UP 3D DIGITAL. Lider del Proyecto: LUYZA FERNANDA SERRANO. Asesor: Carlos Orejuela.

12. PLASTIESCOBAS AMBIENTALES. Lider del Proyecto: JEISSON STICK REYES. Asesor: Pablo Delgado.

13. PROYECTO PANELERO PANOSA. Lider del Proyecto: CARLOS ANDRES RIZO VEGA. Asesor: Pablo Delagado.

14. NÉCTAR DE UCHUVA. Lider del Proyecto: CATHERIN REYES BONILLA. Asesor: Pablo Delagado.

15. COMERCIALIZADORA DE CAFE EN CUBOS. Lider del proyecto: EDNA MARIANA ACEVEDO. Asesor Pablo Delgado.

16. AULAS EXPERTAS EN TIC`S. Lider del Proyecto: JHON FREDY SAMACÀ. Asesor: Pedro Rodriguez.

17. BLUETOOTH YOUR LIFE. Lider del Proyecto: YEIMMY CAROLINA PARDO. Asesor: Pedro Rodriguez.

18. GESTION EN LOS SISTEMAS DE CABLEADO. Lider del poryecto: MICHAEL GALINDO. Asesor: Pedro Rodriguez.

19. H.A.S.S. SISTEMA SEGURIDAD. Lider del Poryecto: JUAN DAVID AGUIRRE. Asesor: Pedro Rodriguez.

20. SENIN: AULAS EXPERTAS EN TIC`S. Lider del Proyecto: JHON FREDY SAMACÀ. Asesor: Pedro Rodriguez.

21. TECNOINVERNADERO. Lider del poryecto: CRISTIAN PRIETO M. Asesor: Pedro Rodriguez.

22. VIRTUAL NETWORK MARKETING. Lider del poryecto: YENNIFER VÁSQUEZ. Asesor: Pedro Rodriguez.

23. BUSK DISEÑO PROTOTÌPO. Lider del proyecto: JUAN DAVID VELÁSQUEZ. Asesor: Pedro Rodriguez.

24. C.H.I.F.D. BRANDON S. Lider del Proyecto: BRANDO STEVEN AMORTEGUI. Asesor: Pedro Rodriguez.

25. NETWORK HOME. Lider del poryecto: PABLO ANDRÉS MARTÍNEZ. Asesor: Pedro Rodriguez.

26. S.I.T.E. REDES. Lider del poryecto: ANDRÉS GIOVANY GALINDO. Asesor: Pedro Rodriguez.

27. TECNO-FRESH. Lider del poryecto: CRISTIAN FABIÁN. Asesor: Pedro Rodriguez.

28. TOUCHSCREEN SERVICE. Lider del poryecto: DANIEL ARMANDO DÍAZ. Asesor: Pedro Rodriguez.

29. DOPLANT LTDA . Lider del poryecto: ELIANA ARBOLEDA. Asesor: Luz M.Merchan

30. COLAUTOS LTDA. Lider del poryecto: HECTOR EDUARDO JARAMILLO. Asesor: Luz M. Merchan

31. SAGOOD. Lider del poryecto: LINA PERILLA. Asesor: Luz M. Merchan

• PRIMERA FASE: PRIMER AVANCE Y ASESORIA: 5 de mayo al 28 de Mayo de 2010.

En esta etapa, a los Emprendedores se les asigno un Asesor, el cual les acompañara la estructuración de la idea y presentaran los diferentes avances según la siguiente característica:
Se debe tener en cuenta la siguiente Orientación:

1. Descripción del producto o Servicios?
2. Planteamiento del problema
3. Objetivos: general y específicos.
4. Justificación y Antecedentes ( Entorno)
5. ¿Cuál es el aporte que su servicio - producto le brinda?
6. ¿Qué valor agregado o diferencia (Innovación) tiene su producto o servicios?
7. ¿Cuales son las fortalezas de su idea de negocios?
8. ¿Cuales consideras los factores de éxito de su idea de negocio?
9. ¿Cuál es su mercado objetivo?
10. ¿Identifique cuales serian sus principales competidores?
11. ¿A través de que canales va a vender su producto/servicio.

• SEGUNDA FASE: AVANCE Y ASESORIA: 1 de Junio al 6 de Junio de 2010.

En esta etapa se continúa con el proceso de asesoría y presentación de avances teniendo en cuenta unos lineamientos, sugerencias, mejoras y correcciones realizadas por los asesores de la unidad de emprendimiento que se deben tener en cuenta para seguir a la siguiente fase.

• TERCERA FASE: SELECCIONADOS: 8 de Junio al 15 de Junio de 2010.

En esta fase se seleccionan las ideas que pasan a la parte final del concurso. Los Emprendedores expondrán su idea de negocio frente a expertos analistas quienes calificarán mediante una ponderación establecida quienes pasan a la final.

• CUARTA FASE: Final del Concurso: 17 de Junio de 2010.

Los Emprendedores seleccionados harán la socialización de la idea de negocio ante el jurado quienes según las bases del concurso escogerán el ganador:

• La socialización se llevara a cabo en el Club de Emprendimiento el día 17 de junio 2010 en las horas de la mañana, lo cual el asesor con días de anticipación dará a conocer la hora de inicio.

• Los aprendices tendrán para la socialización un tiempo máximo de 15 minutos para responder preguntas del jurado.

• Se premiaran las tres mejores ideas de negocio.

• El jurado tendrá en cuenta las bases del concurso para dar el ganador que se clasificará como primer puesto y el segundo y tercer puesto.

• Premiación: La entrega de los premios se realizarán el día 18 de junio Ceremonia especial.

Recomendaciones del concurso:

Todos los días debes ingresar a este blog http://emprendimientomerlogtecnologia.blogspot.com/

para conocer nuevos lineamientos del concurso y su a vez encontrarás información valiosa que podrás utilizar para las diferentes fases del concurso.

CONVERSATORIO EMPRESARIOS FONDO EMPRENDER

En la actualidad las empresas del Fondo Emprender tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países, lo anterior debido a la globalización que se ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Algunas de estas herramientas son el marketing mix y el merchandising, que permiten mediante el conocimiento de la psicología de consumidor poder llegar de una forma más eficiente a nuestro cliente y/o consumidor final.

Teniendo en cuenta lo anterior se hace necesario conocer cuáles son las nuevas tendencias del mercado en cuanto a nuestros productos o servicios y cuales son las estrategias que se deben implementar para enfrentar estos cambios y alcanzar los objetivos de la empresa.

TEMARIO

Producto.

1. Portafolio de productos
2. La diferenciación de productos
3. La marca
4. La presentación

Precio.

1. Los costes de producción, distribución, etc.
2. El margen que utilidad.
3. La competencia.
4. Las estrategias de Marketing adoptadas.
5. Los objetivos establecidos.

Distribución

1. Canales de distribución.
2. Planificación de la distribución.
3. Distribución física.
4. Merchandising.

Promoción

1. La comunicación
2. La publicidad.
3. Las relaciones públicas.
4. La venta personal
5. La promoción de ventas.
6. El Marketing directo.

Es bueno además actualizar conceptos referentes al marketing mix que sin duda alguna son de gran utilidad para los empresarios tales como: Personal, Procesos, @comerce y @logistic.

ORDEN DEL DIA

4:00 p.m: Saludo de bienvenida a cargo de Dra. Romelia Campos Garzón- coordinadora unidad de emprendimiento.
4:20 p.m : Exposición temario - Marketing mix – Merchandising
6:00 p.m: Conversatorio experiencias de los emprendedores

Lugar: Club de Emprendimiento (502)
Fecha: 29 de Abril de 2010.
Temas: Marketing mix – Merchandising- Benchmarking

EVENTO- CINE CLUB EMPRESARIAL

NUESTRO CLUB DE EMPRENDIMIENTO TIENE EL GUSTO DE INVITALOS AL CINE CLUB EMPRESARIAL.

Con el fin de Incentivar en nuestros aprendices la actitud emprendedora y la asimilación de conceptos e ideas empresariales a través de una actividad lúdica como es el cine.

FORMATO:

Se ha preparado un ciclo de películas para el año 2010 que se proyectarán cada 15 días en las diferentes jornadas. Al inicio de la película se impartirá una breve charla introductoria en la que se resaltarán los aspectos más importantes de la misma. Al finalizar, se realizará un foro de discusión con los asistentes, donde se debatirán los principales temas tratados desde una óptica empresarial. La presentación y moderación del foro, estará a cargo de los Asesores de la Unidad de emprendimiento.
Tiempo Estimado: dos (2) horas.

PELICULAS Y CALENDARIO:

Las películas que formarán el ciclo y las fechas de proyección serán las siguientes:

1. Glengarry Glen Ross ( éxito a cualquier precio)
Proyección: 20 de abril - Jornada mañana
27 de abril - Jornada tarde.

2. Match Point
Proyección: 4 de mayo - Jornada mañana
11 de mayo - Jornada tarde

3. Chinatown
Proyección: 18 de mayo - Jornada mañana
25 de mayo - Jornada tarde.

4. Wall street
Proyección: 1 de junio - Jornada mañana
8 de junio- Jornada tarde.

5. Ciudadano Kane
Proyección: 15 de junio- Jornada mañana
22 de junio- jornada tarde.

6. El dilema
Proyección: 29 de junio- Jornada mañana
6 de julio- Jornada tarde.

7. Startup.com
Proyección: 13 de julio- Jornada mañana
27 de julio- Jornada tarde.

8. Syriana
Proyección: 3 de agosto- Jornada mañana
10 de agosto- Jornada tarde.

LUGAR: CLUB DE EMPRENDIMIENTO- 502
HORARIO: MARTES
JORNADA MAÑANA: 10:00 A 12:00 M
JORNADA TARDE: 2: 00 A 4:00 P.M
PÚBLICO:
APRENDICES, INSTRUCTORES Y JOVENES EMPRESARIOS
ENTRADA: Gratuita.

ESTE MARTES NUESTRO CINE TENDRA EN CARTELERA:

GLENGARRY GLEN ROSS
Proyección 20 de abril de 2010

TEMATICA:
Competencia desleal

En Chicago, la empresa Glengarry se dedica al negocio inmobiliario. Varios de sus trabajadores se deben enfrentar a un jefe recién llegado que les impone una nueva y agresiva estrategia para hacer frente a la cada día más terrible competencia del sector. De esta forma, su plan consiste en regalar un Cadillac al vendedor estrella y en echar a la calle al resto. Esto llevará al límite la competitividad entre los propios compañeros y la situación se vuelve demasiado tensa. Incluso se produce el robo de las nuevas fichas de clientes, aquellos con más posibilidades de compra. Inevitablemente, todos tienden a engañar a los demás.

LOS ESPERAMOS......

ENTORNO SOCIO-CULTURAL

Ambito socio cultural: La cultura es el fundamento que guía la mayor parte de lo que sucede en un sistema social.

Cultura: Conjunto de valores, normas y creencias de la sociedad en que una organización opera

Es cuestionable la influencia de los factores socio culturales en las decisiones de mercadeo, especialmente si se trata de productos de consumo. Algunos de los indicadores de esta variable son:

1. estilo de vida
2. actitud hacia el dinero
3. nivel de educación
4. hábitos, creencias, etc.

Tambien debes tener en cuenta en el análisis del entorno socio cultural las siguientes variables:

• Grado de formación.

El grado o nivel de formación del consumidor o posibles clientes afecta significativamente la empresa. Actualmente se presenta un aumento sostenido de dicho nivel que repercute en:
Un mayor o menor auge de compra en determinados productos.
Por ejemplo, compra de libros, determinadas marcas de ropa, determinados sitios de esparcimiento, mayor o menor influencia de la moda.

Un mayor nivel de información y, por lo tanto, un mayor criterio de selección.
Un mayor grado de exigencia en las conductas de consumo y en la calidad de las compras.
Una mayor valoración del tiempo en general y del ocio en particular.

• Distribución de la población (geográfica, por edades, migración).

La distribución de la población y su evolución son factores debes tener en cuenta. La distribución geográfica afecta a temas tan importantes como canales de distribución, logística, así como medios y campañas de marketing.

La distribución por edades y relacionadas con la natalidad puede afectar empresas de juguetería, jardines infantiles, alimentación infantil, guarderías, medicamentos, fuerza de trabajo, educación, entre otros.

La distribución por edades relacionada con la tercera edad afecta a las empresas de turismo, asistencia en salud en casa, medicamentos, ocio, clínicas geriátricas, personas de compañía.

• Conducta de consumo.

Son múltiples los factores que influyen en los cambios de conducta de los consumidores. Algunos ejemplos pueden ser la utilización de nuevos cambios comerciales, por ejemplo, las grandes superficies, también el acceso a nuevas tecnologías, la compra de libros y diferentes productos por Internet, o movimientos sociales como la incorporación de la mujer al trabajo, aportando una mayor capacidad de compra a la unidad familiar.

PARA RECORDAR:
Analiza siempre los cambios en la población y sus características, las tendencias, hábitos y costumbres de los posibles consumidores y usuarios del producto o servicio.

EL ENTONO ECONOMICO

Para entender el ciclo económico es importante comprender que la actividad económica está compuesta por las actividades de consumir (demanda) y producir (oferta).

Debemos contemplar la importancia que puede tener sobre nuestros resultados una disminución de la demanda o una bajada en el crecimiento de la misma. Cuando esta situación se presenta existen amenazas para la empresa o para su creación. Las fases del ciclo económico son auge, crisis, recesión, depresión y recuperación.

• Las políticas económicas.

En general, la intervención del Estado se puede dar de muchas formas, sin embargo, fundamentalmente, tiene el propósito de modificar el comportamiento de los sujetos económicos (productores y consumidores) a través de incentivos, estímulos, beneficios tributarios, entre otros, o de prohibir o limitar las acciones de estos sujetos, lo cual genera oportunidades o amenazas para la creación y sostenibilidad de la empresa.

• El ingreso percápita e ingreso nacional.

El ingreso per cápita, o ingreso por persona, es el promedio de ingresos (remuneraciones) obtenidas por los habitantes de un país en un período determinado, que generalmente es un año y nos permite valorar el volumen de compra del mercado.

Un mayor nivel de ingreso implica un mayor poder de compra de la población y, por lo tanto, una oportunidad. Por el contrario, una disminución del ingreso puede representar una amenaza por la disminución en la capacidad de compra.
El ingreso nacional es la suma de todos aquellos ingresos como consecuencia de una participación activa en la producción de bienes y prestación de servicios dentro de la economía.

A mayor ingreso nacional, mayores posibilidades y oportunidades para los diferentes sectores.

• El empleo.

Las expectativas de empleo determinan el grado de optimismo o pesimismo en la adquisición de productos, así como la capacidad de compra.
Un elevado desempleo produce menor volumen de ventas, disminuyendo así los precios.

• La inflación y el índice de precios al consumidor.

La inflación es el aumento en el porcentaje de los precios de los bienes y servicios durante un período (año, mes).

Las principales repercusiones de la inflación, que todo emprendedor debe tener en cuenta, son: En cuanto a costos. Determina el aumento de los costos y gastos relativos a la adquisición de materia prima, salarios, alquiler, arrendamiento, entre otros.

En cuanto el poder adquisitivo. Determina la cantidad de bienes y servicios que puede adquirir con sus ahorros e ingresos. En cuanto al consumidor. Determina las decisiones de compra.

• El precio del dinero.

Son los tipos de interés y condicionan el volumen de compra y, de forma especial, a todos aquellos bienes que utilizan la financiación como forma habitual de venta, así como el ahorro y la inversión.

Las variaciones en los tipos de interés generan entre otras las siguientes consecuencias:

Su inclinación:

· Disminuye el volumen de ventas mediante financiación
· Fomenta el ahorro y disminuye la inversión

Su caída:

Aumenta el volumen de compras
Aumenta la inversión.

• Producto Interno Bruto (PIB).

El PIB es el valor total de los bienes y servicios producidos en un país durante un cierto período de tiempo (generalmente un trimestre o un año).
El cálculo del PIB se puede realizar de tres formas distintas y cada una de ellas es útil de diferente manera para el empresario.

• Impuestos y gastos públicos.

Los impuestos son gravámenes que se deben cancelar al estado. El incremento de los impuestos reduce el poder adquisitivo disminuyendo la capacidad de compra (afecta las ventas de la empresa), mientras que el decrecimiento de los impuestos aumenta el potencial de compra de los consumidores.
El gasto público son los recursos, bienes y servicios que utiliza o demanda el gobierno para su funcionamiento o inversión en sus diferentes niveles nacional, departamental y municipal.

El aumento del gasto es aumento de la demanda y se orienta según la política a un determinado sector o grupo de bienes y servicio, de acuerdo con los planes de desarrollo del gobierno. Se contrata bajo los parámetros y desarrollo de la Ley 80.

• La legislación.

Es prioritario tener en cuenta las normas legales actuales y en gestación, toda vez, que establecen requisitos de obligatorio cumplimiento con posibilidades de oportunidad o de amenaza.

Hay muchos ejemplos de empresas que al no cumplir con las normas tributarias y no cumplir con los pagos de IVA y retención ha sufrido procesos judiciales que las han llevado a la quiebra.

Por otra parte, hay empresas que aprovechan los cambios en la legislación como oportunidades. Por ejemplo, una empresa de artes gráficas aprovechó como oportunidad cuando salió la Ley 100 de seguridad social, en que se crearon tantas empresas IPS y EPS realizó una excelente campaña ofreciendo sus servicios de impresión de papelería, conquistando una gran parte de ese nuevo mercado.

• Leyes laborales.

El análisis del entorno en materia laboral debe estar orientado a analizar el recurso y talento humano con el propósito de encontrar un personal competente, idóneo y con una aspiración económica acorde con el perfil y el mercado laboral.

El entorno laboral le demanda al empresario el cumplimiento de afiliar a sus empleados al sistema de seguridad social en tres aspectos: pensiones, salud y riesgos profesionales.

• Contratación con el Estado.

Desde el punto de vista de aprovechar condiciones que ofrece el entorno, la posibilidad de contratar con el Estado en los diferentes niveles nacional, departamental, distrital o municipal es importante considerarla.

Los gobiernos ocupan un lugar preferencial en este análisis por su poder de compra y la demanda que representan, por su capacidad de apoyar nuevos sectores y la incidencia de las políticas de inversiones.

Es importante conozcas la Ley de contratación Ley 80 de 1993, la Ley 1150 de 2007, el Decreto 066 de 2008 y que consultes en la web el portal único de contratación del Estado.

• Ley 590 de 2000 y 905 de 2004. Ley Mipyme.

Estas normas promueven y estimulan a las micro, pequeñas y medianas empresas, las clasifica por tamaño, con base en el número de empleados y de activos, y apoya el financiamiento de estas a través del fondo FOMIPYME.

• Ley 1014 de 2006. Ley de emprendimiento.

Esta Ley está orientada a fortalecer la cultura del emprendimiento, abre espacios y oportunidades que hacen conveniente para el emprendedor su lectura y estudio para poder aprovecharla.

La ley establece disposiciones generales y definiciones importantes para entender los fundamentos del emprendimiento, a su vez establece el marco institucional a través de redes de emprendimiento y establece las condiciones de lítica para el fomento de la cultura del emprendimiento, brindando estímulos y oportunidades para el emprendedor.

• Variables de política comercial.

A través de este tema el emprendedor estará en capacidad de identificar: ¿A qué se refiere la política comercial y como la puede relacionar y aprovechar para su plan de empresa?

La política comercial la establece el gobierno en el ámbito internacional del comercio exterior, mediante la intervención y la regulación que va destinada a modificar la interacción y estimular a determinados sectores entre empresas nacionales y extranjeras, buscando facilitar el acceso a los mercados externos, mediante tratados de libre comercio, normas arancelarias e incentivos.

Para identificar la política puedes consultar los documentos del Consejo de Política Económica y Social (CONPES) que orientan y definen la política económica. Por ejemplo, el documento Conpes 3527 de junio de 2008 sobre la política de competitividad y productividad.

• Exportaciones e importaciones: aranceles, subsidios, barreras no arancelarias.

Un arancel es el impuesto que pagan los bienes que son importados a un país.
Hay oportunidades para la empresa cuando el emprendedor examina los aranceles de importación o exportación de los productos y los aprovecha en un plan exportador o importador de su empresa. Por ejemplo, puedes examinar y seleccionar aquellos productos que tienen menores aranceles, o no poseen, y favorecer los costos de importación o exportación.

El subsidio o subvención se considera una contribución financiera de un gobierno o de cualquier organismo de un país miembro de la Organización Mundial de Comercio (OMC), o cuando existe en ese país alguna forma de sostenimiento de los ingresos o de los precios y que con ello se otorgue un beneficio.

Barreras no arancelarias son las leyes, regulaciones, políticas o prácticas de un país que restringen el acceso de productos importados a su mercado. Por ende, incluyen tanto normas legales como procedimientos administrativos no basados en medidas explícitas, sino en directivas informales de instituciones y gobiernos.

• Tratados de libre comercio.

Los tratados de libre comercio buscan un acceso amplio y seguro a los respectivos mercados entre países, a través de la eliminación gradual de aranceles, reconociendo los sectores sensibles de cada país.
Identificar las oportunidades y amenazas que pueda representar un tratado de acuerdo al sector en qué esperas desarrollar la empresa.

"Existen otros elementos que debemos tener encuenta cuando evaluamos el Entorno Economico, pero aqui te mencionamos los mas importantes".

¿Crees que en realidad es importante estudiar nuestro Entorno Economico?

ya cuentan emprendedores con una herramienta más para el estudio del entorno empresarial, animo si lo tienes en cuenta seguro que tu plan de negocios o empresarial no va ha tener ningun fracaso.

LEY DEL EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA

Con esta iniciativa se busca que en el sistema educativo formal y no formal se establezca la formación en valores que caracterizan la figura del emprendedor, el fomento de una mayor conciencia empresarial en la sociedad y en los programas de enseñanza. Mediante la creación de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una política de Estado y un marco jurídico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creación de empresas; para establecer así mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a través del fortalecimiento de un sistema público y la creación de una red de instrumentos de fomento productivo.

• Busca la formación integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad y desarrollo del gusto por la innovación, estímulo a la investigación y aprendizaje permanente.



• Ser un elemento integrador y coordinador de los diferentes sujetos involucrados en los procesos de creación de empresas en Colombia, tanto desde el punto de vista de cambio de mentalidad y de la difusión de una cultura emprendedora, como desde la perspectiva de apoyo específico a los nuevos emprendedores.

• Crear la red nacional y redes regionales para el emprendimiento que estarán integradas por entidades del Estado, instituciones de educación superior, gremios de empresarios, Alcaldes, Gobernadores y Asociaciones de Jóvenes empresarios entre otros.

• Difusión de la cultura para el emprendimiento en la televisión público
  El SENA deberá establecer en 1 año el sistema de Información y orientación profesional
  Las instituciones educativas de todo nivel deben armonizar los proyectos educativos institucionales de acuerdo con lo establecido en la ley de educación.

Si quieres conocer mas sobre la Ley del emprendimiento, te invitamos a dar un Click en este enlace: http://leyesemprendimiento.blogspot.com/

LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO

El éxito de una empresa depende en buena parte de cómo esta se relacione con su entorno, pues el contexto en el que se mueve puede ayudar o dificultar la toma de decisiones estratégicas y, desde luego, su operación.
De ahí la necesidad de tener en cuenta las condiciones y factores que te rodean para formular la propuesta de empresa y no crear una que no dé respuesta a las demandas de los agentes externos, traduciéndose esto en pérdida de tiempo, esfuerzo y recursos.

Cada semana encontraras un entorno diferente en este blog, en lo cual podrás investigar y analizar de acuerdo a tu proyecto e idea de negocio.

Daremos inicio esta semana con Entendiendo el Entorno empresarial.

¿Qué es el entorno empresarial?

El entorno de la idea de negocio y de la futura empresa son aquellos factores del medio ambiente externo que pueden afectar directa o indirectamente, su creación, desarrollo y sostenibilidad a corto y largo plazo.

¿Qué factores externos pueden afectar directa o indirectamente mi nueva empresa?

Esos factores externos pueden agruparse en económicos; socioculturales; tecnológicos; político legales; ecológicos, medioambientales y de recursos naturales; y sectoriales.

Factores entorno económico:

Son las condiciones económicas y el sistema Económico que afectan favorable y desfavorablemente la creación y desarrollo de la empresa. Por ejemplo la inflación, la tasa de interés, el crecimiento Económico, la demanda, el ingreso percápita, la recesión, la tasa de cambio, entre otros.

Factores entorno Sociocultural:

Son las condiciones sociales y culturales en el que se va a desempeñar la empresa. Por ejemplo el tamaño de la población, características por edades,
género, actividad familiar, hábitos y costumbres, nivel educativo, mercado laboral, habilidades disponibles, organizaciones laborales o sindicatos
y ética laboral de los empleados, entre otros.

Factores entorno tecnológico :

Se refieren a la tecnología disponible en el mercado que pueda facilitar los procesos operativos y administrativos. Por ejemplo, máquinas de mejor rendimiento, software administrativo, sistemas de control, automatización, facilidad de adquirir y crear conocimiento, entre otros.


Factores entorno legal y político:

Se refieren a las instituciones políticas y legales, leyes, normas y regulaciones que afectan a la empresa. Por ejemplo la Ley 590 de 2000 y 905 de 2004 – Ley Mipyme. Ley 1014 de 2006 – Ley de Emprendimiento.

Factores entorno ecológico, medioambiental y de recursos naturales:

Son las condiciones de recursos naturales y físicas que pueden afectar a una organización. Por ejemplo el clima, el terreno, el suministro de recursos naturales, las catástrofes naturales.

Factores entorno Sectorial:

Se refieren a los clientes y consumidores, competidores y productos sustitutos, facilidad o dificultad de introducirse y abandonar el sector.


¿Por qué es importante evaluar mi entorno empresarial?

Porque la empresa se desenvuelve y realiza la gestión dentro de un medio ambiente externo (el entorno), su marco de actuación está determinado por esos factores externos que inciden en el comportamiento de la empresa.
Estos factores son evolutivos, por lo tanto, el estudio y análisis tiene que realizarse con una cierta periodicidad.
El emprendedor, estudia el entorno para tener elementos de juicio sobre condiciones y factores externos que justifiquen la creación de la empresa y la oferta de productos y/o servicios para atender las demandas del medio ambiente externo.

Las oportunidades existen en forma de mercados, recursos y otras condiciones externas que la organización puede explotar para crecer. Por otro lado, las amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la eficacia de la organización, o incluso su propia supervivencia.
Su estudio nos tiene que proporcionar conclusiones propias para cada empresa, con el fin de permitir conocer las oportunidades y amenazas que se presentan y desarrollar acciones estratégicas como la propuesta de creación de valor y de sostenibilidad de la empresa.

Ejercicio práctico.

1. Elije un acontecimiento reciente, local, nacional o mundial y analiza su impacto de entorno en tu empresa. Indica si es favorable, desfavorable o indiferente.

2. Si tu empresa se dedicara a la actividad agropecuaria y llevara tres meses de creada, ¿Cómo afectaría un paro de transporte camionero su situación?

Recuerda.

El análisis del entorno te permite como emprendedor identificar las oportunidades y las amenazas para la nueva empresa

RESOLUCION 1917 del 2006

La Unidad de emprendimiento quiere compartirles la Resolucion Nº 1917 del 2006 , que permite alternativas de emprendimiento en el marco de la Formacion por Proyectos, SENA, Asociaciones de Aprendices, Proveedor SENA.

te invitamos a ingresar a este Link donde podras conocer a fondo todo lo Relacionado a la Resolucion Nº 1917 del 2006:

haz clik: http://resolucionsena2010.blogspot.com/

PARTICIPACION APRENDICES EMPRENDEDORES

En dias pasados un grupo de aprendices emprendedores contaron para un noticiero muy reconocido sus experiencias con sus proyectos productivos y con su vision de ser grandes empresarios y aportar a la economia de nuestro pais.

“Todo lo que la mente puede concebir y creer, la mente puede alcanzar”

Napoleon Hill

NUESTRO CLUB DE EMPRENDIMIENTO

El Club de Emprendimiento es un ambiente generador de ideas e iniciativas innovadoras, está dirigido a los aprendices del Centro de Mercados, logística y Tecnologías de la Información, con el fin de expresar inquietudes sobre sus proyectos de aula y productivos, en el pueden ampliar sus capacidades y habilidades en el área de emprendimiento, promoviendo la creación de Unidades productivas y empresas con innovación; a su vez nos ayuda a fortalecer conocimientos, actitudes, valores y principios para la cultura empresarial por medio de talleres donde nuestro lema es “Aprender Jugando”.

El espíritu emprendedor debe identificar y distinguir la nueva generación de grandes colombianos que construyen y transforman al país.

“Las únicas limitaciones son aquellas que nos imponemos”

Nuestro club queda ubicado en el ambiente 502 y la Unidad de emprendimiento 207.

LOS ESPERAMOS EMPRENDEDORES SENA.

muy pronto estaremos publicando actividades donde podras participar con tu equipo de proyectos y tu instructor.

LABORATORIO DE EMPRENDIMIENTO

Asesoramos, acompañamos y capacitamos iniciativas empresariales a través de una formación integral, desarrollando competencias que genere una mentalidad emprendedora, especialmente en nuestra comunidad de aprendices, que genere la capacidad de hacer empresa teniendo como base nuestra estrategia metodológica de formación por proyectos.

Que te ofrece la Unidad de Emprendimiento?

1. Club de Emprendimiento.
2. Asesoría planes de negocios del Fondo emprender.
3. Creación de empresas de economía solidaria.
4. Creación y Constitución de Unidades productivas.
5. Fortalecimiento de Mipymes (incluidas las empresas constituidas del Fondo Emprender).
6. Capacitación y asesoría Planes de negocios alumnos Centro.
7. Cursos de Complementaria para empresas y comunidad.


Adicionalmente durante este año realizaremos:

a). Concurso de Iniciativas de negocio.
b). Feria de Emprendimiento y Empresarismo, Olimpíadas del Emprendimiento entre otros.
c) . Concursos de Habilidades, conocimientos y destrezas en nuestro Club de Emprendimiento. “Aprender Jugando con Talleres”.
d). Conferencias realizadas por invitados especiales en innovación y Tecnología.